2月25日-26日，集團董事長戴炜率領總經理衛威（代）、财務總監葉玮玲、副總經理丁鑒非、羅細萍及集團本部全體中層幹部等一行11人就集團資産開展全面深入的實地調研。

圖：戴炜同志在出口加工區調研

　　調研團先後深入官湖路公租房、安永人家商業門面、雙創基地、沿浔安置小區、出口加工區和汽車工業園等集團資産所在地，實地了解資産基本情況及現存具體問題。

　　戴炜同志針對集團商業門面所處周邊環境、人流量、門面面積、出租率、曆史租賃、求租意向等情況進行了詳細了解，并要求調研團通過實地察看、摸清家底，積極探讨、集思廣益，為集團資産經營出謀劃策。

圖：實地調研集團資産

　　在充分調研資産情況後，戴炜同志立即主持召開調研座談會。會上，資産管理部彙報集團了  商業資産整體概況，提出了下階段工作思路及發展規劃。集團高層、各部門負責人踴躍發言，就資産現狀提出可行性建議。

圖：召開調研會議

　　戴炜同志指出，集團資産管理要實行“危機化”管理，采用靈活高效的市場化、信息化、智能化商業管理模式，充分發揮人力資源管理優勢，将商業資産管理與績效考核挂鈎，最大限度激發員工最大潛能，真正做大做強集團資産。資産管理部要進一步摸清集團實有資産，對其分區域、分類别管轄，通過拟定可操作性強的商業資産管理辦法，盡快制定經營資産管理方案，逐步出租集團商業資産，提高資産運營管理效率，實現國有資産利益最大化。

　　本訊：管好/文、張康/圖