1月14日下午，集團黨委書記、董事長張凱履新後首次現場調研集團各在建工程項目，全方位了解項目建設情況，并就推進中重點、難點問題現場進行了調度。集團黨委副書記、副總經理（主持工作）衛威，集團黨委委員、副總經理丁鑒非陪同。 

▲圖為集團黨委書記、董事長張凱在富和新城小區項目調研。

富和新城小區項目現場樁基轟鳴，挖掘機揮舞着長臂，裝載車來回穿梭，一派繁忙之景……張凱在現場聽取了項目建設情況的彙報，對建設工期、作業面及推進中的難點等重點環節的工作，一一進行了明确。他要求，要強化“時間觀”。各參建單位必須全力以赴抓好各項推進，積極主動與相關部門協調推進中遇到的阻力和困難，以落實建設要素保障抓好項目。要算好“經濟賬”。要充分認識到，縮短拆遷過渡周期，改善民生福才是“大賬”，以高效推進控制建設成本抓好項目。要把牢“質量閘”。牢固樹立安全質量就是生命線，在嚴格把控質量安全的前提下，科學計劃、倒排工期，搶抓晴好天氣加快施工，多作業面聯動，力争項目早竣工、早交付。

正大安置小區（二期）何時交付？張凱在現場聽彙報、問情況、提要求。當得知正大安置小區（二期）即将交付，他叮囑施工單位務必全力做好交付準備；集團要從建設成果中認真總結經驗，提升本領，為集團後續項目的服務管理打下堅實基礎。

張凱一行還深入前進新村（五期）、綜合保稅區标準廠房項目現場調研。（本訊：李杏 張康/文 張康 餘志峰/圖）