近日，集團召開工程項目調度會，聽取項目建設進展情況，破解項目推進中的具體難題，研究部署下階段工作安排。集團黨委委員、副總經理丁鑒非主持會議。集團工程部、監理單位和施工單位等相關人員共約30餘人參加。 

會上，各項目現場負責人分别彙報了項目建設總體進度完成情況和下階段計劃安排，提出了項目建設中需協調解決的具體問題。

為全力推進項目建設，會議要求，一是要轉變思想觀念，端正态度。要樹立現代化城投公司的管理理念，以認真負責、高效專業、規範嚴謹的工作态度，全力以赴做好工程項目。二是要提前開展謀劃，落實保障。項目建設要提前做好相關要素準備工作，提前做規劃、提早做預見，杜絕“等、停、靠”陋習，強化保障。三是要嚴控安全質量，狠抓進度。集團各項目工期緊、任務重，各相關責任單位和責任人務必要按流程施工，在确保質量和安全的前提下，狠抓工程進度，保證工程如期完工、順利交付。四是要建立制度流程，強化考核。各項目要制定周計劃、月計劃，明确項目建設的職責任務和時間節點，建立與薪酬挂鈎的績效考核相獎懲機制。五是要時刻保持廉潔，幹淨做事。要督促集團員工緊繃“廉政建設”這根弦不放松，堅決對庸政、懶政、渎職等不作為、亂作為現象予以查處懲戒，确保清白做人、幹淨做事。（本訊：劉少君）