為提高集團工程管理工作效率，全速推動項目建設工作進展，6月21日，集團副總經理丁鑒非召集工程管理部和工程經營部全體員工，組織召開了工程項目專題會。

　　會議聽取了集團在建工程項目負責人彙報的項目工作進度、推進工作中存在的困難和下階段工作計劃安排等工作情況，并就工程施工進度進行逐條對照、梳理，對工程現場問題進行逐項分析、解決。

　　丁鑒非要求，一是所有管理人員要廉潔自律，作風過硬。工程的實施複雜多變，工程管理人員更是要崇廉拒腐，清白做人、幹淨做事；工程事務不分大小，都要依法依規辦理，按制度執行，按流程辦理。二是項目推進要鼓足幹勁，高效履職。工程項目進度緊，任務重，對現場管理存在一定挑戰。面對挑戰，項目管理人員更是要不懼困難，鼓足幹勁、主動作為，勇于承擔責任，敢于解決問題，高效履行職責。三是項目建設要狠抓進度，嚴控質量。現場管理人員要有急迫感和責任感，加強對監理、施工等參建單位的管理力度，強化對現場總進度的把控，挂圖作戰，倒排工期，合理安排好每一周的施工計劃，不放過任何細節，嚴格把關質量，落實質量體系，打造富和品牌工程。

　　會議還宣貫了《富和集團工程清标、變更、簽證管理辦法》等集團相關規章制度。

宋鳴  餘志峰/文  張康/圖