4月11日，由九江經開區黨工委 管委會 主辦的《九江經開區》報（2018年第41期）第2版刊登我集團相關報道。

原文如下：

區富和集團

探索管理創新 激發企業活力

　　區富和集團自市場化轉型以來，嚴格遵照區黨工委、管委會的相關精神及指示，消化吸收區屬國有企業授權管理體系文件内容，在廣泛調研了解實際情況的基礎上，總結探索适合集團可持續發展的管理創新思路，多措并舉，努力推動工作效率變革，不斷激發集團發展活力。

　　富和集團始終将制度作為“強根固魂”之基，把制度當做行動指南，充分激發創新制度的活力。集團先後在行政管理、财務管理、資産管理、工程管理等方面出台了一系列管理制度，印章管理制度、辦文辦會管理細則、資金管理辦法、資金審批權限及流程内部管理辦法等10餘項管理制度呼之而出。今年，“去行政化”仍為集團一項重要任務。重新明确各部門定位，全面梳理完善各項規章，理清權責邊界，為現代化企業管理建章立制，多舉措創新體制機制，必将助推集團各項決策部署高效落地。

　　轉型中的富和集團首項工作為完善法人治理結構。通過區任命委派、公開選聘等途徑組建董事會、監事會和經營管理層等集團領導班子，建立起長效管理機制。集團從有利于事業發展的角度出發，堅持“依事擇人、依崗用人”的原則，累計從國内各地區攬入本科以上的學曆及工作經驗豐富的中層幹部4名、一般員工10餘人，強大富和“戰隊”為高效助力集團轉型發展提供充足戰鬥力。

　　薪酬福利關乎員工切身利益。富和集團以“績效優先、兼顧公平，按勞分配”為原則，進一步完善激勵分配制度，強化正向激勵。區管委會研究通過了《集團員工薪酬體系》，集團随即印發相關細則，為員工分配提供制度支持。近來，集團梳理并拟定各崗位職責，組織集團本部20餘名“老員工”開展競争性定薪定級筆試、面試，讓每位員工都熟知部門定位和努力方向，建立以“幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣”的員工隊伍激勵導向，推進集團各項工作穩步健康發展。

　　本訊：張康、管好