今年以來，集團圍繞提升商業資産經營成效的目标任務，統籌謀劃、分類推進，通過招租流程優化、資産合理拆分、專業機構參與等經營方式，不斷提高商業門面運營管理水平，提升商業資産出租率和經營成效。

聚勢布局。認真研究國有資産招租相關規定，适時調整集團商業門面招租管理辦法，優化多次公開挂牌無人競拍等實施細則，進一步簡化了商業門面招租工作流程，有效提高資産盤活效率。

順勢開局。積極宣講承租空置國有資産的相關優惠政策，熱心對接意向承租人，耐心解答報名、繳費、競價等招租中的問題。同時，精準研判分析市場，結合意向承租人的實際需求，合理拆分長期閑置的大面積商業門面，提升單體商業資産出租成交率。

借勢謀局。與拍租服務公司建立合作關系，利用其在行業的專業優勢和客戶群資源，拓寬招租宣傳廣度與深度，并委托專業機構拍賣集團名下面積超大、特點明顯的閑置商業資産，先後接洽了本地區以及南昌、武漢、杭州等地企業，推進商業綜合體等大體量資産招租。

強勢破局。組織了三批次商業門面公開招租，通過特色街區、合作經營等多種方式，今年商業資産新增出租面積近4萬平米，商業資産出租率提升至約70%，閑置資産經營成效不斷提升，紮實推進了國有資産保值增值。（高海明 王君）