4月24日，集團召開2023年一季度經營分析會。集團黨委書記、董事長張凱出席并講話。他強調，要深入學習貫徹落實黨的二十精神，按照中央、省、市、區有關部署，錨定目标任務，以創新改革的思維，以奮發有為的舉措，以嚴謹務實的作風，強化責任擔當，認真履職盡責，以周保月、以月保季、以季保年，為集團轉型發展升級遞交一份滿意的答卷。集團總經理餘策政，集團領導丁鑒非、羅細萍、劉卿出席會議；集團領導劉耀華主持會議。

會議分别聽取了集團2023年度考核目标完成情況，集團物業服務公司、污水處理公司、資産管理公司、聯科測繪公司一季度财務指标及重點工作推進情況，逐一分析存在的問題和短闆，研究優化發展舉措，并就下階段重點任務進行安排部署。

就做好集團2023年年度考核目标，會議強調，集團各部門要牢固樹立目标意識、争先意識和榮譽意識，優化考核指标設計、統一報送口徑、優化書面表述，并積極與上級部門溝通；要牢固樹立過緊日子的思想，提高預算的科學性、嚴謹性，嚴格控制經營與管理成本；要緊盯目标任務，查找差距不足，規範程序、提高效率，全力以赴拓業務、強經營，為集團轉型發展升級做出積極貢獻。

就推進集團子公司經營管理提質增效，張凱強調，物業服務公司要秉承服務至上的理念、狠抓優化服務的核心，堅持人性化、精細化、專業化的管理，持續提升物業服務與管理水平，全心全意服務好園區企業和安置小區百姓；要統籌工作協調、優化職責分工，通力協作、凝聚合力，下足“繡花”功夫，做好成本控制，保證維修質量，實現降本增效，提高經營管理成效。資産管理公司要狠抓資産出租率和租金收繳率這項關鍵指标，俯下身子調研，綜合研判分析，在充分尊重事實的前提下，合理規劃經營業态，創新招商策略，以更加成熟靈活的經營方式，培育市場、穩定商戶；要開展重點工作攻堅，千方百計破解大面積閑置資産、安置小區等資産盤活難題，實現國有資産保值增值。污水處理公司要在強管理上下功夫，進一步健全固定資産管理等相關制度，規範設施設備采購及處置工作；樹立目标導向和結果導向，對照污水行業運先進經驗，查找差距與不足；要在練内功上下功夫，努力提升員工業務能力，提高污水處理工作本領，實現污水廠安全高效運行；積極拓展污水處理上下遊客戶的增值業務，推進污水公司高質量發展。聯科測繪公司要按照強管理、優服務、樹品牌的發展思路，争取更多類别的經營許可業務資質，拓寬業務收入來源和經營利潤增長點；要提高業務水平與服務質量，在做好集團自有業務的前提下，用好合作方的業務資源，拓展更多市場業務，力争取得更大突破、實現更大作為。（本訊：吳浩 張康）