1月13日，集團綜合管理部組織部門2022年工作總結會暨員工述職評議會。集團總經理餘策政出席并講話。

會上，綜合管理部全體幹部員工圍繞個人2022年工作總結、工作中存在的問題、2023年工作計劃三個方面進行了發言。在聽取相關彙報後，餘策政逐一進行了點評，肯定工作中的亮點，剖析工作中的問題，指導員工提高業務水平，為集團轉型發展升級做出貢獻力量。

就做好2023年綜合管理部各項工作，餘策政要求，要不斷創新突破。緊扣集團發展目标，結合部門職能職責，持續在印鑒管理、新聞宣傳、品牌推廣等方面，轉變工作思路，持續做好創新，不斷展現新成效。要做好服務保障。站在經開區和集團發展的高度，牢固樹立服務意識，主動在政務管理、後勤保障等方面優化服務，助力集團經營發展。要規範制度執行。認真落實集團各項制度，尤其是在“三公經費”管控、采購管理、固定資産管理、印鑒管理等方面，不僅要帶頭執行制度，還要指導其他部門按章辦事。要實現成長進步。主動加強理論知識學習，提高思想認識和政治站位；主動加強業務知識學習，增強業務水平，确保不斷成長進步，充分展現個人價值。要打造優質團隊。感恩集團與工作平台，珍惜同事間的友誼，營造互幫互助的良好氛圍，凝聚部門工作合力。（本訊:張康 程雪）

1月12日，集團工程管理部組織部門2022年工作總結會暨員工述職評議會。集團黨委委員、副總經理丁鑒非出席并講話。

會上，工程管理部幹部員工圍繞部門職能職責、年度目标任務和個人崗位職責，詳細彙報了2022年工作完成情況，深入查擺了工作中的不足，并提出了2023年的工作目标和落實舉措。

丁鑒非做了總結講話，肯定了2022年工程管理部取得的各項成績，指出了工作中存在的問題和不足，并就全面抓好2023年各項工作提出要求。他強調，要認真對照我區城建計劃安排，按照項目閉環管理工作思路，認真落實各階段建設任務。前期階段要抓好統籌安排，落實前置要求；建設階段要規範施工程序，強化現場管理；後期階段要多總結、多複盤，确保工程建設全過程管理快而不亂、井然有序。要時刻以主動學習的态度，加強政策文件學習，并做好學以緻用；要充分認同集團的企業文化，提高工作标準，嚴格工作要求，激發工作潛能，發揮自我價值，助力實現集團發展目标。（本訊：餘志峰  吳曉雯）

1月13日，集團法務審計部組織部門2022年工作總結會暨員工述職評議會。集團财務總監劉耀華出席并講話。

會上，法務審計部員工彙報了2022年工作完成情況、工作中存在的不足，交流了2023年重點工作計劃及相關思路。

就做好法務審計部下步重點工作，劉耀華要求，要推進風險防範體系化，将法務、審計的工作重心從事中參與和事後解決，逐步向事前預防上轉變，不斷增強企業風險防範與化解能力。要推進制度建設系統化，持續加強制度建設，将宏觀性、零散性的制度體系向具體性、系統性的方向轉變，統籌提升制度關聯性與執行效能。要推進常規工作聯動化，持續提升法務咨詢、合同履約、法律訴訟等常規工作的專業水平，加強溝通、強化配合，為集團各項業務保駕護航。

就如何實現工作目标任務，劉耀華要求，要圍繞集團戰略目标，進一步明确工作任務，調高工作标準，調快工作節奏，攻堅克難、迎難而上，全力以赴保障達成既定目标。要持續自我加壓，加強自主學習，提升自身綜合素質和專業水平；要加強團隊建設，增強團隊凝聚力和向心力，營造團結拼搏的幹事氛圍，實現部門價值，凸顯自我價值。（本訊：賀良風 曹曉婷）