為進一步提高集團幹部員工職業化素質，更好地發揮績效管理的積極作用，11月5日，集團邀請具有20年餘企業人力資源管理實戰經驗專家付源泉授課。集團中層幹部、人力資源相關崗位員工共約30人參加培訓。

付源泉以國有企業績效管理為題，圍繞績效管理與傳統績效考核的差異，剖析了集團績效管理體系與模式，系統介紹了績效管理的定義、範圍及作用等基礎知識，詳細講解了績效管理八項基本原則與内容、績效計劃制定的基本方法與流程、績效輔導的開展階段與方式、績效評價的内容與方法、績效結果運用領域，指導集團科學設定績效管理體系，高效開展績效輔導和評價，推進集團實現各戰略目标。

“付源泉老師還列舉了績效管理的相關案例，組織大家充分讨論，引導全員參與發言；集團還要求結合所學内容撰寫心得體會，切實做到學以緻用，強化培訓效果。”集團人力資源部相關同志介紹，通過組織此次培訓，可以提高集團及下屬企業幹部員工的績效管理意識，強化績效管理工作的組織實施，為建立更加規範化、科學化的薪酬體系奠定堅實基礎。（本訊：丁小鳳 張康）