集團綜合管理部

1月14日，集團綜合管理部召開2021年工作總結會暨員工述職評議會。集團總經理餘策政出席會議并講話，集團綜合管理部李杏及部門全體員工參加會議。

在聽取與會同志逐一彙報的2021年工作總結、2022年工作計劃及相關評議後，餘策政指出，2021年，綜合管理部緊緊圍繞集團經營發展目标和各項決策部署要求，積極發揮承上啟下、聯系内外、協調左右作用，立足職能職責高效開展工作，圓滿完成了年度目标任務，取得的成績值得肯定。

餘策政強調，集團已駛入市場化轉型發展的快車道，正處于事業高速發展時期，部門全體幹部員工要搶抓機遇，提升本領、做好标杆。一是要做遵規守紀的标杆。要做遵規守紀的表率，做事講規則、為人講原則，堅守職業操守與道德底線，以實際行動樹立起講政治、講規矩、講紀律的标杆部門。二是要當作風過硬的标杆。要着眼集團發展大局，積極發揮紐帶作用，實現部門之間互幫互助、互進互促的良好氛圍；要謙虛謹慎、腳踏實地，時刻保持“正能量”，以積極、健康、樂觀的心态投身工作。三是要做熱愛學習的标杆。要圍繞集團發展目标，結合本職崗位，持續加強有利于集團發展及自身成長的各方面技能學習，進一步提升業務能力與工作水平，為高效完成工作奠定堅實基礎。四是要當服務典範的标杆。服務沒有最好隻有更好，要以更高的熱情、更好的态度做好各項工作；樹立注重細節的意識，進一步提升工作成效。同時，要科學規劃未來發展方向，圍繞提升工作能力、拓寬個人發展空間等方面做好職業規劃，努力實現個人進步與集團發展雙提升。（本訊：李杏 張康）

集團融資管理部

1月20日，集團融資管理部召開2021年工作總結會暨員工述職評議會。集團總經理餘策政出席會議并講話，融資管理部潘雷及部門全體員工參加會議。

會上，部門幹部員工依次彙報了個人2021年工作目标完成情況及2022年工作計劃相關内容，并就如何提升業務本領促進工作、如何在當前政策及市場環境下推進融資等方面，各抒己見、暢所欲言。

餘策政充分肯定了2021年融資工作成效，對融資管理部在強化資金保障、落實資金安排等方面給予贊許，并要求部門員工在2022年日益趨嚴的融資大環境中，進一步加強主觀能動性，創新工作方法，提升業務水平，争做工作标杆，确保全面完成年度融資目标和主體信用提級任務。

餘策政強調，要緊盯在談和拟談融資項目的各項時間節點，加快推動項目落地；要與各金融機構建立更深更廣的合作關系，充分用好各金融機構的融資産品優勢和特點，在夯實現有融資渠道及産品的基礎上，挖掘合作潛能，拓寬新渠道、拓展新産品，做大融資總額，優化資金結構；要積極拓展保險、信托、券商等資金募集渠道，探索鄉村振興債、綠色金融債、美元債、儲架ABS等融資産品，為集團和經開區發展做好資金保障。要有針對性開展融資業務知識培訓，在加強融資知識學習、全面掌握各類融資産品的基礎上，強化融資關聯業務的本領；要提升工作主動性、強化執行力，以規範、嚴謹、細緻、高效的态度，加快融資項目推進、加速資金籌措落地。（本訊：段曉達/文  張康/圖）

集團工程管理部

1月17日晚上，集團工程管理部召開2021年工作總結會暨員工述職評議會。集團領導丁鑒非出席會議并講話，集團工程管理部部長餘志峰主持會議，部門全體幹部員工參加會議。

會上，圍繞部門職能職責和年度目标任務，幹部員工認真總結了年度工作完成情況，深入查擺了工作中的不足，提出了2022年工作思路和相關設想。

丁鑒非做了總結講話，充分肯定了工程管理部2021年取得的各項成績，同時也指出了工作中存在的問題和不足，并就全面抓好2022年度各項工作提出了相關要求。一是要嚴把工程建設關。從嚴抓好項目建設全過程管理，優化工程報建、設計、成本、招投标、現場施工等各項程序，統籌落實安全、質量、進度、成本管控等工作管理，推進項目又快又好建設。二是要拓展多元化業務。結合國有企業五年行動工作方案，及時調整工作思路，在抓好我區城建項目的基礎上，穩步推進房地産開發等市場化業務，逐步優化資源配置，推動集團多元化發展。三是要提升技能和本領。發揮主觀能動性，不斷總結工作經驗，學習項目管理業務知識，提升自我、強化自我、完善自我，強化工作執行力，努力創造更高的價值。（本訊：餘志峰  吳曉雯/文  何易來/圖）

集團資産管理公司

（又訊）1月11日,集團資産管理公司召開2021年度工作總結會暨員工述職評議會，認真總結公司2021年工作情況，客觀分析存在問題，明确下步工作打算。集團領導羅細萍出席會議并講話。集團資産管理公司高海明及全體幹部員工參加會議。

會上，公司幹部員工依次彙報了個人2021年工作成效、工作中存在的問題、2022年的工作計劃等相關内容，并立足于集團資産經營業務闆塊及部門職能職責等方面，就貫徹落實我區國有企業轉型升級改革五年行動方案展開了激烈讨論，思維得到了有效碰撞，觸發了工作靈感。

羅細萍強調，2022年，資産管理公司要緊緊圍繞區國有企業轉型升級改革五年行動方案的相關要求，科學制定年度目标任務。一是要創新資産經營方法。要調整經營思路，創新營銷渠道，加大安永人家商業綜合體、歐洲風情街等大體量商業資産的招租力度，實現資産經營效益最大化。二是要發揮資産最大效能。工作效率是實現經濟效益的必要保障，要加快小區尾房、存量宿舍等現有資産盤活力度，放大經營效益；要抓好債權資産、閑置資産的收購工作，提升并放大資産效能。三是要強化業務技能水平。按照“新時期、新富和”發展要求，結合現代化國有企業工作規範，繼續加強工作統籌、溝通協調、業務能力等綜合本領的提升鍛煉，确保2022年目标全面完成。

集團法務審計部

1月14日，集團法務審計部組織2021年度員工述職評議會，聽取2021年工作情況，謀劃2022年工作安排。集團領導劉耀華出席會議并講話，集團法務審計部賀良風等參加會議。

在聽取與會員工2021年工作述職後，劉耀華做了總結講話。他強調，要持續加強學習，提升業務技能，強化溝通能力，保持積極、樂觀、向上的精氣神，提高競争力和自我價值；要深入總結内部審計、合同管理等工作經驗，以過硬的事前防範本領，廣泛參與到集團各項業務中去，以過硬的風險預判能力，做到提早發現問題、解決問題，化被動解決為主動防禦；要牢固樹立團隊協作意識，加強聯動、互通信息，加快化解曆史遺留問題，提升工作效能，為集團深化轉型發展添磚加瓦。（本訊：曹曉婷）