出台了集團工程項目管理辦法、融資管理辦法，修訂了商業資産招租辦法、集團财務審批權限等原有制度，制訂了集團員工勝任力與末位評估管理辦法、月度績效考核管理辦法，完善了集團印章及證照管理辦法、商務招待管理辦法……截止目前，集團今年新制定出台、修訂完善各類管理制度16項，累計建立規章制度60餘項，經營管控體系持續優化完善，企業管理能力不斷強化提升。

今年以來，集團積極适應國有企業改革的新形勢和新要求，聚焦主責主業，持續完善内部管理機制。“圍繞融資、投資、建設、經營等四大業務闆塊，集團各相關部門對原有制度進行梳理，制定完善了各類經營性制度，實現業務有章可循、辦事有規可依。”集團相關同志介紹，企業管理是一項長期系統的工程，既需要久久為功，也需要補偏救弊。今年，集團繼續在行政管理、财務管控、員工考評等方面下功夫，以制度建設激發活力、提升效率，推動集團加快實現管理科學化、規範化、精細化目标。（本訊：李杏  張康）