近日，集團印發員工月度績效考核管理辦法，決定自今年5月份起在集團範圍内試行月度績效考核，這标志着又一項激勵制度正式建立，對建立良性健康的人才梯隊，推動高效完成集團年度目标具有重要意義。

“月度績效考核以公平公正、全面客觀為原則，按照定量與定性相結合要求實行逐級考核。”集團人力資源部相關同志介紹，此次印發的績效考核管理辦法，以月度考核為周期，考核指标被細分為重點工作、日常工作、定性工作3大類别，考核維度涵蓋了工作完成情況、工作效果、工作效率、需支持程度4個方面，最大限度确保全方位、多維度對員工月度工作情況進行客觀考核評價。

據介紹，員工月度績效考核根據得分共設置了6個等級，各等級的占比均設置了上限。考核等級将直接轉化為績效系數，并決定員工月度績效工資水平。

今年以來，集團持續深化市場化改革創新力度，積極探索激發企業活力。根據各部門、子公司實際情況，年初了制定全年目标任務，設置了“用力跳一跳才能完成”的指标值；與市場化經營管理對标，按照權責利相統一的要求，建立了經營業績與激勵約束機制相結合的考核評價制度，樹立“業績上、薪酬上，業績下、薪酬下”的績效管理體系，并将績效考核結果作為崗位提拔與職務任免的重要依據，建立了高效的激勵和約束機制，推動集團高效完成年度目标工作。（本訊：張康 徐春雲）