近日，集團物業公司召開2020年半年工作總結會，分析上半年經營情況，部署安排下半年工作。集團黨委委員、副總經理羅細萍出席會議并講話。物業公司副總經理遊斐主持會議。物業公司副總經理孫紅專、總經理助理陳晨出席會議。物業公司管理人員、各物業站負責人共40餘人參加會議。

會議通報了公司管理的各安置小區、工業園區物業站上半年經營情況，總結了上半年有關工作；宣貫了集團及物業公司作風建設提升年有關文件，并對下半年工作進行了部署安排。

會議要求，要認真貫徹落實區黨工委、管委會關于作風建設提升年活動的總體要求，按照集團作風建設提升年活動的總體安排，結合集團公司下達給物業公司的各項任務指标，聚焦主責主業，深入開展“作風提升年”活動，營造“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的濃厚幹事環境。

會議強調，要緊緊圍繞“創新、擔當、協作、正直、勤學”五個方面，深入開展理論知識學習，主動摒棄陳舊思想觀念；要堅決做到勤學好問，自覺增強制度意識、協作意識、成本意識，主動提高溝通能力、協調能力、服務能力，積極提升崗位技能本領，強化履職擔當。

會議強調，一是要抓好作風建設。要深刻認識作風建設的重要性，堅決将“服務好企業、服務好業主”作為物業公司作風提升年的重要目标，逐條逐項找差距，對标對表查問題，通過通報等多種方式，及時糾正作風問題，樹立良好的工作作風。二是要規範内部管理。要進一步規範零星工程維修、物業服務管理等各項工作，提高維修效率，合理控制成本；要有針對性制定培訓計劃，并将學習内容納入績效考核指标。三是要争創服務效益。安置小區物業站要轉變服務意識、改變工作模式，工業園區物業站要明确任務分工、壓實責任擔子，抓牢重點、抓好細節，全力為百姓和企業提供優質服務，實現經濟效益和社會效益雙豐收。四是要做好開源節流。要分解目标任務，細化考核指标，以部門聯動、團結協作為抓手，将被動管理轉變為主動服務，借勢借力，加大費用收繳力度，同時組建新團隊，拓展新業務，創新考核模式，轉變盈利方式，确保實現年度工作目标任務。（本訊：楊鴻樟  張康/文  汪莉莉/圖）