1月集團董事會通過了融資工作管理細則（試行）；2月初調整了集團本部組織架構和領導班子分工；3月印發了集團臨時聘用人員管理辦法；4月初出台了集團零星工程管理辦法、本部和各子公司的财務費用預算，簽訂了目标責任狀；5月出台了集團對外投資項目财務管控辦法……

今年以來，在區黨工委、管委會堅強領導下，集團緊緊圍繞中心工作，強化融資、投資、項目建設和資産管理推進力度，持續深化内部管理創新和企業機制改革。通過不斷優化内部組織架構，對現有制度進行“查漏補缺”，進一步規範了财務、人事、重要決策等多領域的審批權限，工作程序進一步規範，為加快建立制度化、流程化、規範化的現代化國有企業，紮實推動各項工作提供了堅強保障。（本訊：李杏  張康）